藍卡（國際）健康集團副總裁魯楠。（中國臺灣網(wǎng) 尹賽楠 攝）

　　中國臺灣網(wǎng)7月13日北京訊　2017年（第九屆）兩岸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇暨第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)醫藥健康高峰論壇昨天（12日）在北京舉行。本屆論壇以“攜手互聯(lián)網(wǎng)+大健康，創(chuàng )新共筑健康新生活”為主題，匯集約150位兩岸醫療和健康產(chǎn)業(yè)精英，互聯(lián)網(wǎng)醫療業(yè)界專(zhuān)家、學(xué)者，智慧醫療企業(yè)高管共襄盛舉。論壇中，藍卡（國際）健康集團副總裁魯楠發(fā)表“互聯(lián)網(wǎng)＋醫療健康，藍卡醫聯(lián)網(wǎng)支撐下的分級診療及家庭醫生簽約服務(wù)模式”主題演講。

　　到2020年，大陸要力爭實(shí)現讓每個(gè)家庭有一名合格的簽約醫生，每個(gè)居民有一份電子化的健康檔案。魯楠在演講中表示，藍卡現在的家庭醫生簽約服務(wù)及家庭醫生整個(gè)的健康服務(wù)上升到了國家戰略層面。

　　藍卡在實(shí)際的落地過(guò)程中發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題，分級診療中，整個(gè)工作中遇到的最大瓶頸是基層醫療能力弱，第一是基層的社區醫生水平不夠高，設備不夠好。第二是基層社區工作人員積極性不高，難以留住人才。因為基層本身患者比較少，晉升空間有限。第三是現在人們看病是只認大醫院，大醫院做了小醫院應該做的事，然后讓大醫院人滿(mǎn)為患。

　　藍卡是怎么解決這個(gè)問(wèn)題的？藍卡是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之下的分級診療服務(wù)平臺，同時(shí)藍卡有醫院、診所、家庭醫生和養老醫療的連鎖機構，既有互聯(lián)網(wǎng)的平臺做支撐，同時(shí)還有線(xiàn)下的醫療機構、家庭醫生，甚至涵蓋了一些養老。這是藍卡O2O的模式，線(xiàn)上包含醫學(xué)專(zhuān)家團隊，同時(shí)包含分級診療云平臺。線(xiàn)下有藍卡駐區診所和家庭醫生服務(wù)體系。

　　藍卡的質(zhì)控體系是套用了三甲醫院的三級醫生負責制，藍卡最下面的是離家最近的基層醫生、家庭醫生，中間的是藍卡線(xiàn)上專(zhuān)家團隊，最上面的是大陸的著(zhù)名專(zhuān)家以及三甲醫院的專(zhuān)家。

　　藍卡的家庭醫生團隊。

　　魯楠提到，藍卡的家庭醫生團隊（上圖）級別提高了一下，藍卡的基層家庭醫生團隊都是用主治醫進(jìn)行家庭醫生服務(wù)。二級專(zhuān)家已經(jīng)是主任專(zhuān)家，最后是大陸最著(zhù)名的專(zhuān)家，提了一級來(lái)保證基層的醫療質(zhì)量。

　　藍卡的互聯(lián)網(wǎng)系統怎么做的？藍卡自主研發(fā)了藍卡醫聯(lián)網(wǎng)系統。過(guò)去無(wú)論是政府的還是民營(yíng)的，基層醫療機構里面都有一個(gè)欠缺，就是他的居民健康檔案和診療記錄是分開(kāi)的。藍卡通過(guò)自己的系統，把居民所有和健康醫療相關(guān)的所有數據匯總在一起，存儲在了整個(gè)藍卡云平臺上，同時(shí)給每一名老百姓都提供了手機APP。藍卡給每一個(gè)人提供了一個(gè)檔案袋，所有的醫療記錄、健康記錄都存在檔案袋中。居民、老百姓是可以通過(guò)手機APP在全球任何時(shí)候調出自己一生的健康檔案的。

　　藍卡系統提供遠程支持。

　　魯楠提出，藍卡系統還能提供其他支持（上圖），第一個(gè)是遠程會(huì )診，二級專(zhuān)家平臺。第二個(gè)是遠程檢查，第三個(gè)是遠程檢驗，現在基層醫療機構其實(shí)是沒(méi)有能力來(lái)配很多大檢查和大檢驗的，所以一般都是用互聯(lián)網(wǎng)的方式，讓基層人員實(shí)際變成一個(gè)操作人員。最后一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)藥局，藍卡是通過(guò)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的形式，給全部的診所進(jìn)行藥品的配送和落地。

　　在?；緦用?，藍卡提供了一整套閉環(huán)的藍卡服務(wù)項目?，F在做的有幾個(gè)：一是基本公共衛生?，F在藍卡在各地與各地的衛計委進(jìn)行合作，完成衛計委的基本公共衛生服務(wù)。同時(shí)藍卡作為基層醫療機構，也是要完成基本醫療的。額外的還有健康管理，藍卡提供了很多的設備來(lái)提升基層醫生的工作效率。做完基層醫療以后發(fā)現有兩個(gè)方面可以延展，第一個(gè)是合理控費。藍卡實(shí)行家庭醫生負責制，為會(huì )員提供精準便捷的醫療服務(wù)，杜絕過(guò)度醫療和醫療不足，只有有家庭醫生的服務(wù)，把生人經(jīng)濟變成熟人經(jīng)濟，同時(shí)不以賣(mài)藥和開(kāi)大處方為營(yíng)利點(diǎn)的時(shí)候合理控費才能完成。

　　同時(shí)，當解決完醫療問(wèn)題時(shí)，發(fā)現把養老的問(wèn)題也解決了。藍卡通過(guò)遍布全國的藍卡診所，它的覆蓋范圍，每一個(gè)診所都有一定的覆蓋范圍，覆蓋范圍內所有的養老機構，包括居家的日間照料站都由藍卡診所進(jìn)行覆蓋，提供基本的醫療服務(wù)。首先通過(guò)很多遠程的手段和設備來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，一旦出現問(wèn)題，醫生開(kāi)著(zhù)巡診車(chē)直接上門(mén)出診。二是通過(guò)醫生巡診的方式來(lái)提高醫生的工作效率。三是可以把周邊所有的醫療機構通過(guò)一個(gè)診所或者一個(gè)醫療機構進(jìn)行輻射，這樣完成的是成本的分攤。當成本分攤之后，醫療機構和居家養老機構就有足夠的力量提供更好的服務(wù)。

　　藍卡現在在大陸的布局有很多，藍卡在大陸23個(gè)省市自治區已經(jīng)完成了落地和布局，包括與政府的合作、與衛計委、民政的合作，也包括自己直營(yíng)的。像北京、天津、深圳、遼寧、河北、海南等等。同時(shí)藍卡在海外也完成了一些落地的布點(diǎn)，包括美國、德國、澳大利亞，當然海外的布點(diǎn)是為了嘗試藍卡的模式在海外運行的怎么樣。

　　藍卡在很早的時(shí)候就被中央政策研究室命名為藍卡模式，大概是2013年左右，當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)+醫療還沒(méi)有興起，所以當時(shí)中共中央政策研究室用藍卡的模式用公司的模式命名，叫“藍卡模式”。藍卡現在和各級的衛計、民政等部門(mén)進(jìn)行全方位的合作，得到了各級政府的高度認可。

　　藍卡企業(yè)信條。

　　魯楠最后表示，藍卡企業(yè)的信條（上圖）就是做實(shí)事，行善舉，不做虛的，不做參觀(guān)演示。

　　魯楠在接受中國臺灣網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，藍卡和臺灣業(yè)界的合作非常早，藍卡早期的時(shí)候，尤其像臺灣的一些尖端醫學(xué)方面，藍卡都有合作，而且藍卡是實(shí)打實(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)上的合作，而不是簡(jiǎn)單的學(xué)術(shù)合作。所以藍卡會(huì )員和老百姓已經(jīng)享受過(guò)臺灣的醫學(xué)博士給人們提供的服務(wù)。當然最近一段時(shí)間藍卡和臺灣的交流也比較頻繁，因為大陸全科醫療包括整個(gè)家庭醫生服務(wù)如火如荼，藍卡和臺灣的很多機構包括醫療機構和學(xué)術(shù)機構，其實(shí)都有很多溝通，考慮過(guò)一起共建某些規范、共建某些協(xié)會(huì )，都在研討中。（中國臺灣網(wǎng) 郭曉康）